2019年7月22日，新匯制藥總經理何承東先生組織召開了新匯制藥2019年半年度工作會議。會議就2019年上半年營銷中心、人力資源、生產系統及質量管理等工作進行了總結并做好下半年重點工作計劃布署。會議由何承東總經理主持。

營銷中心副總經理肖群英女士、人力資源處處長熊龍富先生、生產系統總經理助理喻艷女士、質量管理處處長石堯輝女士分別就營銷、人力資源、車間生產、質量管理等工作向大會作了總結報告。各報告均對各自歸屬工作范圍進行了詳細認真總結，并就出現的問題進行了深刻剖析與整改措施。2019年下半年重點工作要堅定信心，克服困難，珍惜黃金發展機遇，全力以赴，做出合理科學的計劃布署，找差距、抓落實、強管理、補短板，把握發展效果，開足馬力，全面爭取高效、高質量地完成全年工作目標。主要集中在：

一、營銷工作：

1、用“趕、追、超”方式，努力完成全年回款任務。

2、針對區域型連鎖打造津湘連鎖為樣板，成功后復制其他中小連鎖。針對各模式情況適時適宜策劃大型促銷活動。

3、規范市場，清理網上掛價。

4、打造黑模式樣板市場，培訓專業的終端動銷團隊。

二、人力資源工作：

1、落實人力資源“12字管理”，重點做好新匯班學生聯合培養招聘、培訓工作，及實習學生成長考查。每月開好人力資源管理分析會。

2、完成下半年“一提高”計劃內容。

3、進一步完善“四會三制兩堅持一提高”基礎管理，促進各產業鏈年度目標完成。

三、生產工作：

1、2019年下半年生產系統將圍繞“生產任務、產品質量、現場管理、設備保養”四個方面開展工作。

2、希望以具體事件為主線，通過考核機制，逐步帶動車間管理層對生產工藝、設備性能、三大輔助系統知識進行學習和掌握，達到提高產品質量目標。

四、質量管理工作：

1、加強團隊建設，提高團隊的業務水平。訂購2020版藥品標準操作規范，對QC人員實施培訓，強化檢驗專業能力，確保產品檢驗結果的準確性。

2、加強GMP管理工作，設立專員，狠抓GMP專項工作，如變更、偏差、文件復核、驗證等，確保公司GMP工作時時達到迎檢狀態。

3、提高各部門的協調工作，強化部門基礎管理工作，確保質控成本不超標。